5月17日下午，一场主题为“工作计划管理”的培训讲座在总部北楼一楼会议室举行，公司中层以上管理人员参加了本次培训。
计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。公司历经六余年发展，在计划管理领域已形成较为系统的体系，但伴随企业发展规模的扩张、项目公司管理模式的引进等，工作计划管理模式也有待进一步优化和创新。正基于此，公司适时组织了本次培训。本次计划管理培训视频讲座的主讲是资深管理顾问步超，作为企业管理理论研究和管理咨询方面的专家，他有着丰富的从业和实战经验，他深入浅出地分析了计划管理的意义、重要性，并对计划制定、管理实施、过程监督、绩效考核等方面进行了阐述，着实让受训者受益匪浅。在培训前，综合管理部结合公司目前发展现状及特点，罗列了几个问题，让中层以上管理人员带着问题去学习，去体会，去领悟，取得了不错的效果。
培训结束，管理人员进行了互动，思想的火花在交流中绽放光彩，创新的观点在交流中碰撞升华。本次培训活动的成功举办，对公司上下拓宽战略思维，强化计划管理，开展经营活动有着重要意义和指导作用。
