拥抱新年，迎接挑战。为了积极筹划2018年营销工作，并为公司全年营销工作的顺利开展打好基础、做好准备，1月2日上午，公司适时召开了2018年度营销任务计划座谈会。总经理陈强偕经营班子成员，会同营销系统管理骨干共聚一堂，共同回顾和总结2017年营销工作完成情况，探讨和部署2018年各项营销工作。
2018年，公司将“库存去化”作为年度发展主题，就是要求公司上下特别是营销系统要将“去库存”作为头等大事抓紧、抓实、抓好。为了更好地激励团队，凝聚士气，全面贯彻落实主题年的各项工作，公司全面修订、完善了营销系统的相关制度、流程、考核办法等。会上，副总经理张冬玲、营销总监黄兆麟对新修订的制度、办法等进行了宣贯，并号召大家继续保持高度的责任心、紧迫感、危机感，以更加坚定的信心，更加进取的精神，更加扎实的作风，激发同心同德的精神和力量，凝聚决战决胜的信心和勇气，确保全面完成2018年度公司各项销售目标任务。
营销战线各级管理骨干登台发言，就任务分解、工作思路、努力方向等进行了阐述，纷纷表示要攻坚克难，砥砺奋进，再创新的辉煌。与会代表分别表态，表示将继续关注、支持营销工作的开展，积极协调各方工作，为营销工作的进一步开展做好保障工作。
陈总在会上作总结性发言。在充分肯定2017年度销售业绩的同时，陈总客观分析了营销工作中存在的问题：如营销团队骄傲自满的情绪还比较严重、对大商业等板块的去化力度不够、在实现“有质量的销售”的层次上尚有欠缺等。陈总指出，目前公司的库存总量还很大，要想方设法突出重围，在市场竞争中取得有利的条件，进一步牢固市场根基，使营销工作更上一层楼。陈总要求：一是要树立信心，同心协力去库存。二是要全面提升执行力。要正确解读公司政策，规范工作行为。三是要全力强化标准化管理。要建立标准化体系，如市场调研、客户群定位、产品定位、后评价等。
新年第一会，为营销战线的管理骨干统一了思想，提振了精神，鼓舞了士气，相信2018，他们必将勇攀高峰，再创佳绩。
