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明确目标 树立信心 鼓足干劲 再创辉煌
--——公司召开2018年度营销任务计划座谈会
时间:2018-01-02   点击:504次
    拥抱新年,迎接挑战。为了积极筹划2018年营销工作,并为公司全年营销工作的顺利开展打好基础、做好准备,1月2日上午,公司适时召开了2018年度营销任务计划座谈会。总经理陈强偕经营班子成员,会同营销系统管理骨干共聚一堂,共同回顾和总结2017年营销工作完成情况,探讨和部署2018年各项营销工作。

    2018年,公司将“库存去化”作为年度发展主题,就是要求公司上下特别是营销系统要将“去库存”作为头等大事抓紧、抓实、抓好。为了更好地激励团队,凝聚士气,全面贯彻落实主题年的各项工作,公司全面修订、完善了营销系统的相关制度、流程、考核办法等。会上,副总经理张冬玲、营销总监黄兆麟对新修订的制度、办法等进行了宣贯,并号召大家继续保持高度的责任心、紧迫感、危机感,以更加坚定的信心,更加进取的精神,更加扎实的作风,激发同心同德的精神和力量,凝聚决战决胜的信心和勇气,确保全面完成2018年度公司各项销售目标任务。
    营销战线各级管理骨干登台发言,就任务分解、工作思路、努力方向等进行了阐述,纷纷表示要攻坚克难,砥砺奋进,再创新的辉煌。与会代表分别表态,表示将继续关注、支持营销工作的开展,积极协调各方工作,为营销工作的进一步开展做好保障工作。

    陈总在会上作总结性发言。在充分肯定2017年度销售业绩的同时,陈总客观分析了营销工作中存在的问题:如营销团队骄傲自满的情绪还比较严重、对大商业等板块的去化力度不够、在实现“有质量的销售”的层次上尚有欠缺等。陈总指出,目前公司的库存总量还很大,要想方设法突出重围,在市场竞争中取得有利的条件,进一步牢固市场根基,使营销工作更上一层楼。陈总要求:一是要树立信心,同心协力去库存。二是要全面提升执行力。要正确解读公司政策,规范工作行为。三是要全力强化标准化管理。要建立标准化体系,如市场调研、客户群定位、产品定位、后评价等。
    新年第一会,为营销战线的管理骨干统一了思想,提振了精神,鼓舞了士气,相信2018,他们必将勇攀高峰,再创佳绩。
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2018年5月第二期
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